Traé a tu equipo a pintar a Tigre. Se hace una obra grande entre todos y, además, cada uno se lleva la suya. El artista está al lado todo el tiempo y se come en el lugar.
El arte te regala la posibilidad de soltarte. Regalásela a tu equipo.
Frente a una tela en blanco, el gerente y el pasante están igual de expuestos y son igual de capaces. Esa igualdad dura las cuatro horas, y en ese rato la gente se muestra distinta: el callado propone, el que siempre decide se deja ayudar.
El artista acompaña y le da una mano al que la pide. Lo que sale, sale — la obra es el resultado de haber estado ahí, y por eso cada uno se la lleva.
Después se come, sentados a la mesa, con las manos todavía sucias. Ahí aparece la conversación larga, la que necesita que alguien esté relajado para existir.
Café o algo fresco en el patio, según la hora. Se reparten los mamelucos y todos se ríen de cómo queda el otro: el hielo se rompe ahí mismo, en el primer minuto.
Un artista propone la consigna y acompaña a cada uno. Se hace una obra grande entre todos —que después se cuelga en la oficina— y cada uno pinta además la suya, para llevársela.
Se prende la parrilla y empieza a circular: sanguchitos de carne, empanadas y cosas para picar, con los vinos abiertos. Se come parados, charlando, con la obra secándose al lado.
Cada uno vuelve con lo que hizo, seco y listo. Tres meses después sigue colgado en una casa o en un escritorio, y sigue haciendo efecto.
El espacio, la actividad y la comida salen del mismo taller y del mismo equipo. Coordinás con una sola persona y el día entero es una sola cosa, no tres que hay que hacer encajar.
Eso es lo que hace que la jornada fluya sola: nadie mira el reloj esperando que llegue alguien.
Un galpón de arte en Tigre que funciona todos los días: obra en proceso, mesas con pintura encima y latas ordenadas por color. El carácter ya está puesto: se entra y se entiende dónde está uno.
La jornada la lleva alguien que pinta y expone, con veinte años dirigiendo equipos comerciales encima. Conoce los dos lados: el del que arma la jornada y el del equipo que llega.
Parrilla propia adentro del taller: sanguchitos de carne, empanadas y cosas para picar, hechas en el lugar. Y una selección de vinos elegida uno por uno, que es la mitad de por qué la sobremesa se estira.
Se hace todo el año y cualquier día de la semana. Diciembre es el mes más pedido; marzo es el que más rinde, porque lo que se destraba después se usa los doce meses.
El brindis de diciembre con algo que cada uno se lleva puesto. En febrero sigue colgado en su casa, y sigue hablando del equipo.
Marzo, o el primer día de un trimestre. Empezar el ciclo con el equipo suelto hace que lo que se destraba se aproveche todo el año.
Después de una incorporación grande, una fusión o un cambio de estructura. Es la forma más rápida de que catorce personas se conviertan en un equipo.
Gente de otra oficina o del exterior que viene por unos días. A quince minutos de zona norte, y se vuelven con una obra y una historia.
La tela grande común queda colgada en la oficina con la fecha. Es un aniversario que después se ve todos los días.
El cierre de algo que costó. Cuatro horas dedicadas por completo a otra cosa, y a festejar lo que el equipo acaba de sacar adelante.
No hay que sumar nada ni coordinar a nadie.
Una charla de quince minutos antes.
Un galpón de arte que funciona todos los días: obra en proceso, mesas con pintura encima y latas ordenadas por color. Es un taller vivo, y se nota apenas se entra. Tiene patio con árbol, parrilla y cocina de salón de eventos, baños en condiciones, luz, sonido, estacionamiento y Wi-Fi, en Tigre a quince minutos de zona norte.
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“Trabajé veinte años dirigiendo equipos comerciales y hace diez que pinto en este taller. Uso las dos cosas el mismo día, y me quedo hasta que se va el último.”
El equipo, más o menos cuántas personas y qué fecha les sirve. Te mandamos la propuesta con el número el mismo día.
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